探究企业本钱治理途径

随着知识的到来，整个世界经济的趋势已由数目型经济向质量型经济转变，经济全球化、信息化的发展使面对的国内外市场竞争更为激烈，因此，面对日益激烈的市场竞争，企业要生存、发展，就必须采取措施改进现行本钱治理的不足，立足战略治理的角度，建立健全本钱治理体系。　　建立健全本钱治理系统　　1.扩大本钱治理的范围，实施全过程本钱控制　　企业本钱治理的范围不仅包括生产过程本钱的控制，而且还应该包括流通过程本钱的控制，以及对、开发和设计本钱进行控制。随着全球竞争的日益激烈，生产和信息技术的不断进步，人们逐渐意识到设计极大程度地着此后的生产、销售和服务本钱，尽管设计本钱比较昂贵，但却能带来产品整个生命周期内的本钱节约，同样，处于下游的销售、服务本钱也是生命周期本钱中的重要组成部分，因此，有效的本钱治理必须对生产本钱以及上、下游本钱进行全过程的控制。　　2.运用价值链，进行全方位的本钱治理　　由于企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”。（1）通过企业内部价值链分析，找出企业内部不增值作业和本钱与价值不适配的作业而予以删除或改进从而降低本钱。例如，英特尔曾生产机芯片和一些计算机部件，如调制解调器，但由于种种原因，英特尔放弃了行业价值链中的`一些部分，而关注处理器，从而达到降低本钱的目的；（2）通过对竞争对手的价值链分析，了解竞争对手的本钱情况，确定本企业的本钱上风和劣势，找出占据价值链的哪一部分或哪些部分最能体现企业的竞争上风，使企业能以最低的本钱为顾客提供价值。例如，在运动鞋行业中，锐步自制产品并将其卖给大型零售商，而耐克则致力于产品设计、销售和促销活动，它们分别在价值链中找到各自最具有竞争力的部分，并在这个部分塑造自己；（3）通过行业价值链分析，确定在行业价值链中哪一部分的耗费较大，企业是否需要前向整合和后向整合的战略选择，以寻求降低本钱的途径。一般来说，通过企业后向整合，能够获得对购进商的本钱控制上风，而通过前向整合能获得本钱更低的销售服务。　　3.鉴戒国外的治理，健全本钱治理方法体系　　我国实施市场体制还未满30年，而西方的市场经济机制已有300多年，积累了丰富的生产经验和治理方法，其中标准本钱、责任本钱会计、目标本钱、质量本钱会计、本钱猜测、本钱决策、适时制与倒推本钱法、作业本钱法与作业治理、本钱企划、产品生命周期本钱会计以及战略本钱治理等在国外的本钱治理中被广泛地，并取得很好的效果。当然，我们不能完全照搬国外的治理方法，但是可以从我国的实际情况出发，根据每个企业的不同情况灵活地、适当地加以鉴戒和运用，则会极大地丰富和健全企业的本钱治理方法体系。　　本钱动因的基础上改善本钱核算方法　　现行本钱核算方法的主要局限是它运用的是以数目为基础的厂级或部分分配率。当企业大部分的间接本钱不是以数目为基础，并且企业以不同数目、规格和不同复杂程度生产多样化的产品组合时，这样的分配率将导致不正确的产品本钱。　　按照库珀和卡普兰的“本钱动因”，本钱动因是导致总本钱变化的各种因素，按照本钱变化的方式，本钱动因可分为四种类型，即作业动因、数目动因、结构性动因和执行性动因。从这一观点出发，我们可从分析有关各种本钱动因的基础上，开辟改善本钱核算方法的新途径。比如，在高度人工密集型的生产过程中，生产所涉及到的主要本钱是直接材料和直接人工，两者的耗费都直接与产品的生产数目有关；而制造用度又大部分是与生产时间有关的间接用度（主要包括机器设备的折旧费、动力费和其他同机器设备相关的用度），这时企业可以把本钱动因回结为生产的数目，将间接用度以数目为基础的直接人工工时或直接人工工资分配，不会严重歪曲产品的本钱。但在高度自动化的制造过程中，直接人工本钱比重日益降低，仅占生产本钱的 5%~10%，而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计进不同产品的间接用度又大幅度增加。在这种情况下，企业可以采用以作业动由于基础的作业本钱法，通过核算各个作业所耗的生产资源，计算出各个作业的本钱，然后按各终极产品所耗用的作业数目将各作业的本钱分配计进各终极产品，从而计算出各种终极产品总本钱和单位本钱，保证产品本钱核算的正确性。