中小企业初创期企业文化建设探讨
—长沙市兴水矿泉水有限公司案例分析
摘要
210世纪710年代，日本1跃成为世界第3大工业国和经济强国，引起欧美国家企业界的关注，由此揭开了企业文化研究的序幕。从企业文化的概念中可以看出，企业文化的本质是以人为本，强调创新精神。文化管理是对人的1种尊重和发展，具有很强的激励作用。它的意义在于发展了传统的管理理论，对企业发展和企业长期经营业绩提供具有可操作化和定量化的理论框架。同时，企业文化还具有导向、凝聚、激励、约束等功能。
长沙兴水矿泉水有限公司虽然开展了企业文化建设，并对企业的生产活动起到了积极的促进作用。但由于体制上的原因，其企业文化建设还有许多不足之处。如重形式、缺内涵，忽视创新和个性化，企业文化与企业管理脱节等，需进1步改进和加强。要在深入调查分析的基础上，尊重客观事实，把握重点，认真设计企业文化建设方案，坚持创新的原则，增加激励手段，重视人才的培养，重视企业文化的对外传播，才能创建出富有独特文化魅力的企业文化。同时对我国中小企业的企业文化建设也具有积极的借鉴意义。
关键词:企业文化 中小企业
ABSTRACT
In the 1970s, Japan became the third biggest industrial and economical country. This arouses the attention of the enterprises in Europe and America and hence the research on enterprise culture began. We can see from the concept of the enterprise culture that the essence of it is human-based and emphasizing creativity. Culture management is a kind of respect and development to human being and has great motivation. The importance is it developed the traditional management theory and provided a useful and measurable theoretical frame for the development and long-term management. Enterprise culture can lead and unite the staff， meanwhile, it can encourage and control them.
The Changsha Xingshui mineral water limited company build the enterprise culture which play a positive role，but due to the current system, there are many disadvantages in the construction of enterprise culture. Such as: emphasizing situation, lacking connotation, ignoring creativity and personification, enterprise culture and management coming apart. These need further improving and strengthening. After making deep research and analysis, based on the facts and grasped the important, we can design the construction scheme of enterprise culture. Sticking to the principal of innovation, increasing the motivate method and valuing the personnel training and external spreading of enterprise culture, then the special enterprise culture will be built. Meanwhile, it is also important to the construction of enterprise culture in medium-sized and small enterprises.
Keywords：enterprise culture medium-sized and small enterprises
目录
前言 1
1、概况 2
（1）长沙市兴水矿泉水有限公司基本介绍 2
（2）公司企业文化现状 2
2、长沙市兴水矿泉水有限公司企业文化分析 8
（1）鉴别企业文化优劣的尺度 8
（2）公司企业文化存在的问题 9
3、企业文化建设的建议 13
（1）分析内外因素，提炼核心价值观 13
（2）进行培训，让员工接受新的企业文化 14
（3）优化企业人才资源配置 14
（4）领导者身体力行，信守价值观念 14
（5）建立激励机制，巩固企业文化 15
结束语 16
致谢 17
参考文献 18
前言
从1988年开始，哈佛商学院就把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究课题。1992年，约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了专著《企业文化与经营业绩》，在该书中，科特总结了他们1987—1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，他们认为：“1个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。并且预言，在近10年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，1个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。
与国外企业文化研究的`迅猛发展相比，中国的企业文化研究显得10分薄弱，特别是我国的中小企业。有人认为，中小企业发展缓慢的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍；也有人认为，中小企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是1个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，企业文化就显得分外重要。因此，本文以长沙市兴水矿泉水有限公司为案例，找出企业文化建设的不足之处，更好地促进企业的发展。
1、概况
（1）长沙市兴水矿泉水有限公司基本介绍
1．企业简介
长沙市兴水矿泉水有限公司挂牌成立于2001年，隶属于长沙水业投资管理有限公司（原长沙市自来水公司），是以员工为投资主体的股份制公司。虽然是属于大型国有资产经营公司的子公司，但兴水公司的设立是以资产为纽带，以独立法人为核算单位，直接参与市场竞争。兴水公司拥有职工46人，其中本科（大专）毕业生有20人；大型机器生产设备5台，检验设备3台，运输车辆7台。其主要是专业从事开发、生产、销售“元公山泉”瓶装和桶装系列饮用山泉水。
公司集510年制水历史之经验，聚星城净水人才之精华，依托国有大型企业之实力，在企业信誉、制水技术、检测手段、产品质量和管理体系等诸多方面具有得天独厚的优势，其产品——“元公山泉”的销售量也朝着可喜的方向发展，在长沙已经占据了1定的市场。
2.产品简介
“元公山泉”是长沙市兴水矿泉水有限公司的主要产品。“元公山泉”取自位于湖南长沙猴子石的元公山地下3百210米第4系地层深井水，含有锶、偏硅酸等多种人体必需的微量元素，通过科学合理的工艺组合流程和严密的水质检测手段，全面去除水了中各类有害杂质。“元公山泉”水质纯正、口感甘甜，是达到卫生组织标准，非常适合人体饮用的低矿度山泉水。