一、 序论
"商场如战场"千百年来长者就是这样告诫晚辈的，然而，随着新千年的到来，这个千年古训现在却受到了世人的质疑。正如《蓝海战略》写到：商场并不等同于战场，战场是一个你死我活的场所，用经济学的观点来说那是一个零和的博弈。经营者只有充分的挥发创造需求,突破竞争甚至强强合作的精神，才能摆脱原有的困境，进入到全新的发展空间，这个全新的空间就是下文提到的蓝海战略。
二、 本论
(一) 企业制定蓝海战略的前提条件
1、 市场结构的多元化
2、 市场需求的多样化
3、 市场存在各种不确定因素
4、 市场竞争的日益激烈
(二) 目前企业发展的`基本现状
1、 先天不足，发展方向不明确
2、 遗留问题困扰企业发展
3、 体制改革不彻底
4、 无偿占有国家资金
5、 动用企业资金炒股
6、 企业财务不真实。
(三) 企业应如何运用蓝海战略
1、 跨越本产业看市场
2、 跨越产业内不同的战略集团看市场
3、 重新界定产业的买方群体
4、 跨越互补性产品和服务看市场
5、 跨越针对卖方的产业功能与情感导向
6、 跨越时间参与塑造外部潮流
三、 总结
当前经济全球化，竞争日趋白热化，许多公司都在削价竞争，形成一片“血腥”的红海。在这种情况下，如果想在竞争中求胜，唯一的办法就是不能只顾着打败对手，而是要在红海当中拓展现有产业的边界，开发出还没有被开发的蓝海，形成没有人竞争的全新市场，这才是最有效的策略。