华为集体面试(一)
接着，第二组再被提问。问题仍然是比较尖刻，或者说更加尖刻。最后，每个人被要求按照每贡献率给同组的每个人(包括自己)打分并排序。并且把结果说给在场所有人听，还要解释原因。面试官会间中问问题，比如“你为什么把XXX排最后?”“你觉得你比他强是吗?”“你觉得他最差是吗?”“XXX把你排在最后你同意吗?”“被排在最后的是要被淘汰的，你仍然会把自己排在最后吗?”
之后，还问了“谁以前曾经参加过HW的测试，在哪一轮出局?”Group Interview结束之后，所有人必须把用过的草稿纸、试题纸留在会议室，然后出去等安排。
Group Interview完毕之后，我想了想，HW安排这么长时间的Group Interview肯定有他们的特殊目的，直觉是他们可能需要的是有忍耐力、脾气好的人，而不是太有主见、露锋芒的.人。回来上网搜索相关信息，发现很多人都说Group Interview的淘汰率是很高的，在这一轮被刷下来很冤，因为走到这一步说明专业上是没有问题的。大家纷纷分析HW Group Interview中所体现的用人策略，诚然，Group Interview综合考量的是分析能力、领导能力、表达能力、沟通能力、应变能力、承受压力的能力，但更重要的是“顺从”。不少人认为HW需要的是“顺从的人”。在这一轮中不能沉默寡言，也不能表现得太积极。军人出身的任正非想必有着根深蒂固的军人思想，似乎当过兵的人这一点都体现得比较明显，这就对他的公司管理影响很大，不是有媒体形容HW的管理是军事化管理吗。