随着社会一步步向前发展，很多情况下我们都会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编精心整理的管理经理岗位职责（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
管理经理岗位职责1
1、组织项目前期的成本调研、测算；
2、组织制定项目目标成本；
3、定期抽查控制成本目标的执行情况，提出相关改善措施；
4、审核合同、付款、签证、结算等；
5、协调成本管理部与其他部门的关系；
6、负责制定成本管理制度、规范、标准等，并贯彻落实；
7、组织竣工结算项目成本后评估，建立完善数据库；
8、制定部门工作计划及工作目标，合理安排、定期检查、及时调整；
9、完成上级领导交办的其他工作。
管理经理岗位职责2
1、负责项目前期的成本预算，制定工程成本目标；
2、负责项目过程中各项总分包、甲供材招标、采购；
3、负责监控、分析项目动态目标成本，审核重大设计变更并管理现场签证；
4、负责竣工项目的审查评估及成本结算；
5、负责供应商管理及成本数据收集等工作；
6、其他预结算、招投标工作。
管理经理岗位职责3
1）负责成本管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
2）负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；
3）组织事业部管控范围内新进入城市成本水平调查；编制成本条线年度、季度、月度计划并监督计划的落实；督导进行各个阶段成本测算，按要求提交集团评审或备案；
4）组织建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）；组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析；协调和理顺成本部与公司其他部门的关系，确保工程、设计、营销、合约等交叉工作及时落实，推进项目发展计划目标的实现；组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告
5）负责在设计阶段提出成本控制建议；（集团总部做的设计，集团提出成本控制建议；下属公司做的设计，下属公司提出成本控制建议。）；复审项目工程、材料设备、技术服务进度款结算申请，按权限提交集团审批；组织完成各项造价的确定工作，进行终审；督导项目的工程结算工作，按权限提交集团进行审批；督导进行项目成本后评估工作；组织权限内超目标成本审批，权限外报集团审批；
6）督导开展事业部权限范围内工程、材料设备招标采购活动；督导编制、评审工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求；督导按时完成各标段的招标及定标工作；组织将所有招标过程资料及合同提交集团进行备案；
7）组织工程、材料设备合同单位签订，并按照权限提交集团进行审批、备案；督导项目各配套工程的合同签订；负责组织对合同履约情况的检查和监督；参与对供方的履约评价工作
8）负责在材料限额造价下，组织相关材料设备的认质限价工作。
管理经理岗位职责4
一、职权：
1、对行政总厨、各餐厅经理、各出品部门大厨进行考勤、考绩。根据他们 管理的情况，有权进行表扬或批评，奖励或处罚。
2、有权向总经理建议任免上述管理干部，有权任免领班以下的管理人员。
3、根据本部门的实际情况和工作需要。有权增减员工和调动下属的工作。
4、有权向下级下达工作和生产任务，向他们发指示。
5、有权处理餐饮部内部的一切日常业务和事务工作。
二、职责：
1、对总经理负责，负责餐饮部的全面工作。
2、贯彻执行总经理下达的各项工作任务和工作指示，对饮食的经营好差负 有重要的责任。
3、制订饮食部的营业政策、计划。
4、主持日常饮食部的部务会议，协调部门内部各单位的工作，使工作能协 调一致地顺利进行。
5、拟定餐饮部每年的预算方案和营业指标。审阅餐饮部各单位每天的营业 报表，进行营业分析，作出经营决策。
6、审阅和批示部属各单位和个人呈交的报告及各项申请。
7、与行政总厨、大厨、宴会部研究如何提高食品的质量，创制新的花色品种;制定或修定年、季、月、周、日的菜单式餐牌;制定食品及饮料的成 本标准。
8、参加总经理召开的'各部经理例会、及业务协调会议，建立良好的公共关系。
9、对部属管理人员的工作进行督导，帮助他们不断提高业务能力。
管理经理岗位职责5
1、负责统筹租赁公司的新增拓展和关系维护。指导租赁公司日常运营工作(日常对接、对账、淘汰和引入等)，提升租赁公司的运营能力和服务能力；
2、对现有合作伙伴进行培训和赋能，优化整体体验指标；
3、制定及执行奖励及考核政策，管理合作伙伴间的不合理竞争，维持良好的渠道秩序；
4、负责业务数据的搜集、整理，根据相关数据进行分析、挖掘，为运营决策管理提供分析与支持；
5、合作模式&工作方法创新，并不断总结输出优秀案例，推广方法论，推动平台、租赁公司，以及司机和乘客的整体合作生态的健康发展；
6、完成领导交办的其它工作。
管理经理岗位职责6
1、 根据部门要求，制定部门及下属平台、学校/园所物业及后勤管理年度计划及目标， 负责监督管理下属平台、学校/园所物业及后勤管理日常运营工作；
2、 参与制定集团产业方向物业及后勤相关服务的制度、服务流程及规范性文件；
3、 监督、管理各个下属平台及学校/园所整体物业及后勤工作运作情况，制定年度费用计划预算及日常监控；
4、 熟悉物业行业内的各项规则流程，负责外包服务单位的考核与协调；
5、 协调本中心与其他职能部门的关系，与外部关联部门保持良好的关系；
6、 上级分派的其他任务。
管理经理岗位职责7
问题分析、分配、改进推进和效果验证
anty pp100数据统计分析,指标分解分析和预测
3.售后重大问题的组织检测分析及处理,对问题进行改进管理
4.索赔费用数据分析、预测,年度指标的制定和监控
-olv、olv活动组织开展
6.组织开展qrqc customer质量活动
7.开展网络监控活动
8.组织开展优化和召回工作
管理经理岗位职责8
1、负责按既定时间表统筹推进集团文创公司下生活美学民宿和欧洲奢侈品酒店的筹建工作
2、负责带领团队统筹对接技术顾问,设计师,旅行社,ota平台,采购供货商等第三方合作资源,及完成相应的商务谈判工作;
3、负责对酒店合同执行中的全过程管理,包括合同谈判、合同签订、变更洽商管理、及时财务追踪等;
4、与相关项目及业务部门进行工作沟通协调,并提出建设性意见;
5、领导交予的其他工作。